Бойцов Сергей Анатольевич
Является вице-президентом Российского кардиологического общества, главным редактором журнала «Рациональная фармакотерапия в кардиологии», заместителем главного редактора журналов «Профилактическая медицина» и «Кардиологический вестник», а также членом редколлегий журналов «Терапевтический архив», «Сердце», «Журнал сердечная недостаточность», «Артериальная гипертензия», «Новые Санкт-Петербургские врачебные ведомости», «Кардиоваскулярная терапия и профилактика», «Journal of Cardiovascular Medicine» (журнал под эгидой Европейского общества кардиологов).
С 1980 по 1984 год проходил службу на Краснознаменном Северном флоте в качестве начальника медицинской службы атомной подводной лодки, после чего поступил в адъюнктуру при кафедре военно-морской и госпитальной терапии Военно-медицинской академии.
С 1987 по 2002 год прошел путь от старшего ординатора до начальника кафедры и клиники военно-морской и госпитальной терапии Военно-медицинской академии им С.М.Кирова.
С 2003 по февраль 2006 года исполнял обязанности директора Центрального клинико-диагностического комплекса и заведующего кафедрой внутренних болезней НМХЦ им. Н.И.Пирогова.
С февраля 2006 по март 2011 года работал в качестве заместителя по науке — первого заместителя генерального директора ФГБУ «Российский кардиологический научно-производственный комплекс» Минздрава России.
С марта 2011 по апрель 2017 года возглавлял ФГБУ «Государственный научно-исследовательский центр профилактической медицины» Минздрава России, а также являлся главным внештатным специалистом по медицинской профилактике Минздрава России.
С апреля 2017 года по настоящее время работает генеральным директором ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр кардиологии» Минздрава России, с 2014 года по настоящее время заведует кафедрой поликлинической терапии МГМСУ им. А.И. Евдокимова, а также с сентября 2018 года является главным внештатным специалистом кардиологом Минздрава России по ЦФО, УФО, СФО и ДФО.
Награжден ведомственными и государственными наградами.
Будет принимать участие
Лектор еще не состоит в программе мероприятий
Участвовал
Лектор еще не участвовал в мероприятиях
09 июн ‘ 23
Общими усилиями в борьбе с эндокринной патологией
НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
13 июн ‘ 23
Задержки психоречевого развития у детей: комплексная диагностика и коррекция
ВЕБИНАР
14 июн ‘ 23
ДИАЛОГ-КЛУБ «АЛГОРИТМЫ ПРАКТИЧЕСКОЙ НЕВРОЛОГИИ»
ЦИКЛ «ПРОБЛЕМЫ ПОЖИЛОГО ВОЗРАСТА»
09 июн ‘ 23
Общими усилиями в борьбе с эндокринной патологией
НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
13 июн ‘ 23
Задержки психоречевого развития у детей: комплексная диагностика и коррекция
ВЕБИНАР
14 июн ‘ 23
ДИАЛОГ-КЛУБ «АЛГОРИТМЫ ПРАКТИЧЕСКОЙ НЕВРОЛОГИИ»
ЦИКЛ «ПРОБЛЕМЫ ПОЖИЛОГО ВОЗРАСТА»
© 2017-2023 МедЗнания, Все права защищены. Пользовательское соглашение. Политика обработки персональных данных.
Адрес: 119021, Москва, улица Льва Толстого, д. 23, корп. 7, стр. 3, офис 233, тел. (495) 116-03-77
Чат поддержки
Этот сайт использует куки-файлы и другие технологии, чтобы помочь вам в навигации, а также предоставить лучший пользовательский опыт.
Принять
Уважаемый
посетитель сайта!
Я понимаю, что информация на данном сайте предназначена только для специалистов здравоохранения, и подтверждаю, что являюсь медицинским или фармацевтическим работником/студентом соответствующего учреждения
Подтверждаю
- ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В НАСТОЯЩЕМ СОГЛАШЕНИИ
Перечисленные ниже термины в рамках настоящего Соглашения имеют следующее значение:
1.1. Сайт – совокупность всей информации (текстовой и графической), находящаяся в сети интернет по адресу https://www.medq.ru, принадлежащая Обществу с ограниченной ответственностью «МедЗнания» (ООО «МедЗнания») (ОГРН 5067746078241 ИНН 7714658937 119021, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Хамовники, ул. Льва Толстого, дом 23, стр. 3, помещ. I , ком. 17Ж, 17З, 17И, 18, 19, 20, 21; https://medq.ru/ ) .
1.2. Администрация Сайта – сотрудники ООО «МедЗнания», уполномоченные на изменение информации на Сайте.
1.3. Пользователь Сайта (далее – Пользователь) – специалист здравоохранения, использующий Сайт ООО «МедЗнания».
1.4. Стороны – ООО «МедЗнания» и Пользователь Сайта, заключившие Настоящее Соглашение.
2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
2.1. Настоящее Пользовательское соглашение (далее – Соглашение) относится к Сайту ООО «МедЗнания», расположенному в сети интернет по адресу https://www.medq.ru.
2.2. Сайт является собственностью ООО «МедЗнания»
2.3. Настоящее Соглашение регулирует отношения между ООО «МедЗнания» и Пользователем Сайта.
2.4. ООО «МедЗнания» оставляет за собой право в любое время изменять, добавлять или удалять пункты настоящего Соглашения без уведомления Пользователя.
2.5. Продолжение использования Сайта Пользователем означает принятие условий Соглашения и изменений к нему, внесенных в настоящее Соглашение.
2.6. Пользователь несет персональную ответственность за проверку настоящего Соглашения на наличие изменений в нем.
2.7. Соглашение вступает в силу с момента выражения Пользователем согласия с его условиями, начиная просмотр Сайта, либо пройдя процедуру регистрации, Пользователь считается принявшим условия Соглашения в полном объеме, без каких-либо оговорок и исключений.
3. ПРЕДМЕТ СОГЛАШЕНИЯ
3.1. Предметом настоящего Соглашения является предоставление Пользователю доступа к информации, и онлайн сервисам, представленным на Сайте.
3.2. Сайт предоставляет Пользователю следующие виды сервисов:
— доступ к информации (текстовой и графической) с правом просмотра данной информации, при этом принимая во внимание тот факт, что информационный и образовательный материалы предназначены только для специалистов здравоохранения, пользователь соглашается с данным положением;
— доступ к средствам поиска и навигации Сайта;
— предоставление Пользователю возможности запросов стоимости, услуг, отзывов и иной информации (обратная связь);
— доступ к информации об оказываемых услугах, специальных акциях, бонусах и скидках;
3.3. Под действие настоящего Соглашения подпадают все существующие на данный момент сервисы Сайта, а также любые их последующие модификации и появляющиеся в дальнейшем сервисы.
3.4. Доступ к Сайту предоставляется на безвозмездной основе.
3.5. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к Сайту, Пользователь соглашается с условиями Соглашения и считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
3.6. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН
4.1. ООО «МедЗнания» вправе:
4.1.1. Изменять правила пользования Сайтом, а также изменять содержание Сайта. Изменения вступают в силу с момента публикации новой редакции Соглашения на Сайте.
4.1.2. Ограничить доступ к Сайту или к частям сайта в случае нарушения Пользователем условий настоящего Соглашения.
4.2. Пользователь вправе:
4.2.1. Получить доступ к использованию Сайта в ознакомительных и подобных целях, а также к онлайн сервисам, представленным на Сайте.
4.2.2. Задавать любые вопросы, относящиеся к услугам, представленным на Сайте и иной информации, размещенной на Сайте, используя возможность обратной связи на адрес электронной почты info@medq.ru.
4.2.3. Пользоваться Сайтом исключительно в целях и порядке, предусмотренных Соглашением и не запрещенных законодательством Российской Федерации.
4.3. Пользователь Сайта обязуется:
4.3.1. Соблюдать имущественные и неимущественные права авторов и иных правообладателей при использовании Сайта.
4.3.2. Не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие нормальную работу Сайта.
4.3.3. Не распространять с использованием Сайта любую конфиденциальную и охраняемую законодательством Российской Федерации информацию о физических или юридических лицах.
4.3.4. Избегать любых действий, в результате которых может быть нарушена конфиденциальность информации, охраняемой законодательством Российской Федерации.
4.3.5. Не использовать Сайт для распространения информации рекламного характера.
4.3.6. Не использовать сервисы Сайта с целью:
— Загрузки контента, который является незаконным, нарушает любые права третьих лиц; пропагандирует насилие, жестокость, ненависть и (или) дискриминацию по расовому, национальному, половому, религиозному, социальному признакам; содержит недостоверные сведения и (или) оскорбления в адрес конкретных лиц, организаций, органов власти.
— Побуждения к совершению противоправных действий, а также содействия лицам, действия которых направлены на нарушение ограничений и запретов, действующих на территории Российской Федерации.
— Нарушения прав несовершеннолетних лиц и (или) причинение им вреда в любой форме.
— Представления себя за другого человека или представителя организации и (или) сообщества без достаточных на то прав, в том числе за Администрацию Сайта.
— Введения в заблуждение относительно свойств и характеристик какой-либо услуги, размещенной на Сайте.
— Некорректного сравнения услуги, а также формирования негативного отношения к лицам, пользующимся/не пользующимися определенными услугами, или осуждения таких лиц.
4.4. Пользователю запрещается:
4.4.1. Нарушать надлежащее функционирование Сайта.
4.4.2. Любым способом обходить навигационную структуру Сайта для получения или попытки получения любой информации, документов или материалов любыми средствами, которые специально не представлены сервисами Сайта.
4.4.3. Несанкционированный доступ к функциям Сайта, любым другим системам или сетям, относящимся к данному Сайту, а также к любым услугам, предлагаемым на Сайте.
4.4.4. Нарушать систему безопасности или аутентификации на Сайте.
4.4.5. Отслеживать или пытаться отслеживать любую информацию о любом другом Пользователе Сайта.
4.4.6. Использовать Сайт в любых целях, запрещенных законодательством Российской Федерации, а также подстрекать к любой незаконной деятельности или другой деятельности, нарушающей права ООО «МедЗнания» или других лиц.
5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ САЙТА
5.1. Сайт не может быть скопирован, опубликован, воспроизведен, передан или распространен любым способом, полностью или частично, без предварительного письменного согласия ООО «МедЗнания».
5.2. Сайт защищен авторским правом, а также другими правами, связанными с интеллектуальной собственностью, и законодательством о недобросовестной конкуренции.
5.3. Онлайн-заказ на Сайте требует регистрации на Сайте.
5.4. Пользователь несет персональную ответственность за сохранение конфиденциальности информации, а также за всю без исключения деятельность, которая ведётся от имени Пользователя.
5.5. Настоящее Соглашение распространяет свое действия на все дополнительные положения и условия по оказанию услуг, предоставляемых на Сайте.
5.6. Информация, размещаемая наСайте, не должна истолковываться как изменение настоящего Соглашения.
5.7. Администрация сайта имеет право в любое время без уведомления Пользователя вносить изменения в перечень услуг, предлагаемых на Сайте, и в цены, применимые к оказываемым услугам.
5.8. Документ « Политика общества с ограниченной ответственностью «МедЗнания»в отношении обработки персональных данных » регулирует в соответствующей части и распространяет свое действие на использование Пользователем Сайта.
6.1. Любые убытки, которые Пользователь может понести в случае умышленного или неосторожного нарушения любого положения настоящего Соглашения, а также вследствие несанкционированного доступа к коммуникациям другого Пользователя, ООО «МедЗнания» не возмещаются.
6.2. ООО «МедЗнания» не несет ответственности за:
6.2.1. Задержки или сбои в процессе совершения операции, возникшие вследствие непреодолимой силы, а также любого случая неполадок в телекоммуникационных, компьютерных, электрических и иных смежных системах.
6.2.2. Действия систем переводов, банков, платежных систем и за задержки, связанные с их работой.
6.2.3. Ненадлежащее функционирование Сайта в случае, если Пользователь не имеет необходимых технических средств для его использования, а также не несет никаких обязательств по обеспечению пользователей такими средствами.
7. НАРУШЕНИЕ УСЛОВИЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО СОГЛАШЕНИЯ
7.1. ООО «МедЗнания» вправе раскрыть любую собранную о Пользователе Сайта информацию, если раскрытие необходимо в связи с расследованием или жалобой в отношении неправомерного использования Сайта либо для установления (идентификации) Пользователя, который может нарушать или вмешиваться в права ООО «МедЗнания»или в права других Пользователей Сайта.
7.2. ООО «МедЗнания»имеет право раскрыть любую информацию о Пользователе, которую посчитает необходимой для выполнения положений действующего законодательства или судебных решений, обеспечения выполнения условий настоящего Соглашения, защиты прав Пользователей.
7.3. ООО «МедЗнания»имеет право раскрыть информацию о Пользователе, если действующее законодательство Российской Федерации требует или разрешает такое раскрытие.
7.4. ООО «МедЗнания»вправе без предварительного уведомления Пользователя прекратить доступ к Сайту, если Пользователь нарушил настоящее Соглашение или содержащиеся в иных документах условия пользования Сайтом, а также в случае прекращения действия Сайта либо по причине технической неполадки.
7.5. ООО «МедЗнания»не несет ответственности перед Пользователем или третьими лицами за прекращение доступа к Сайту в случае нарушения Пользователем любого положения настоящего Соглашения или иного документа, содержащего условия пользования Сайтом.
8. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ
8.1. В случае возникновения любых разногласий или споров между Сторонами Настоящего Соглашения обязательным условием до обращения в суд является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).
8.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня ее получения, письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.
8.3. При невозможности разрешить спор в добровольном порядке любая из Сторон вправе обратиться в суд за защитой своих прав, которые предоставлены им действующим законодательством Российской Федерации.
8.4. При нарушении условий данного пункта любой иск или основания для иска погашаются исковой давностью.
9. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
9.1. ООО «МедЗнания» не принимает предложения от Пользователя относительно изменений настоящего Пользовательского соглашения.
9.2. Отзывы и вопросы Пользователя, размещенные на Сайте, не являются конфиденциальной информацией и могут быть использованы ООО «МедЗнания»без ограничений
10. СТОИМОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ КУРСОВ
«Моей мечтой было стать терапевтом гарнизонного госпиталя»
В Российском кардиологическом научно-производственном комплексе (РКНПК) Минздрава РФ, федеральном медучреждении с оборотом около 3 млрд рублей, в 2017 году последовательно сменились топ-менеджер, статус и стратегия развития. В апреле директором кардиоцентра вместо Ирины Чазовой был назначен Сергей Бойцов, возглавлявший прежде ФГБУ «Государственный научно-исследовательский центр профилактической медицины». В августе РКНПК превратился в Национальный медицинский исследовательский центр кардиологии, то есть в головное профильное учреждение. В интервью с новым главой легендарного «чазовского» кардиоцентра Vademecum попытался выяснить, кем была инициирована и куда может привести локальная, но значимая реформа.
Смена директора РКНПК стала в индустрии одной из центральных кадровых интриг 2017 года. На протяжении апреля коллектив кардиоцентра и заинтересованные представители конкурирующих структур ждали, продлит ли Минздрав очередной трехмесячный трудовой контракт с Ириной Чазовой. Дочь основателя РКНПК Евгения Чазова была назначена и. о. главы кардиоцентра в 2015 году, но от «скользкой» приставки в названии должности так и не избавилась. Чем дольше длилась неопределенность, тем чаще в отраслевых кулуарах звучали имена возможных кандидатов на роль преемника Чазовой – от ее заместителя академика Рената Акчурина до главного сердечно-сосудистого хирурга Санкт-Петербурга Геннадия Хубулавы. Оба, правда, возможность такого поворота событий опровергали.
Вечером 27 апреля, в день истечения очередного трудового договора Минздрава РФ с Чазовой, ей позвонили и сообщили, что контракт продлен не будет. «Еще в 19:00 мы ни о чем не подозревали, не было никаких сообщений от Минздрава, и все решили, что действие договора в очередной раз пролонгируется. А после 22:00 получили сообщение, что завтра нам представят нового директора – кого, было неясно», – рассказал Vademecum один из сотрудников кардиоцентра. Интрига разрешилась уже на следующий день, но совсем не так, как предполагали «прогнозисты»: Минздрав объявил, что РКНПК возглавит Сергей Бойцов, человек, коллективу почти родной, – в середине 2000-х он работал первым заместителем Евгения Чазова и, как утверждают сотрудники кардиоцентра, был его доверенным лицом.
После назначения Бойцова Ирина Чазова продолжила руководить входящим в состав комплекса Институтом клинической кардиологии им. А.Л. Мясникова и заняла должность заместителя директора РКНПК. Спустя полгода Vademecum посчитал возможным спросить Сергея Бойцова об обстоятельствах его назначения, о том, как у него сейчас складываются отношения с семьей Чазовых, о новой стратегии развития Национального центра кардиологии и о многом другом.
«Я был если не в состоянии шока, то сильного волнения»
– Слухи о готовящейся смене руководителя РКНПК появились за несколько месяцев до вашего назначения, но коллективу центра до последнего дня ничего не сообщали. Когда вы узнали о своем назначении?
– Тоже накануне. Конечно, я слышал о том, что в РКНПК может появиться новый директор и что рассматривались разные кандидатуры. Почему эти слухи возникали? Вполне объяснимо. Ирина Евгеньевна [Чазова. – Vademecum], будучи руководителем, все время находилась в должности исполняющего обязанности, и каждый раз трехмесячный срок контракта продлевался. Это не уникальный случай, когда глава федерального медицинского центра находится в таком положении достаточно долго, были прецеденты, когда это длилось даже больше двух лет. Поэтому ситуация, с одной стороны, напрягала, а с другой – говорила о том, что есть некие основания присмотреться и подумать. Я серьезно эти слухи о возможной смене руководства не воспринимал. И точно так же, как для Ирины Евгеньевны, для меня это было очень неожиданно, хотя я и узнал об этом чуть-чуть пораньше.
– Когда именно?
– Накануне вечером меня пригласили в Минздрав и обсудили со мной этот вопрос. Но сказать, что я шел в Минздрав, точно зная, о чем будет разговор, было бы неправдой.
– Вы успели поговорить с Ириной Чазовой до официального представления вас коллективу?
– Да, мне удалось поговорить с ней утром по телефону, пока я ехал в кардиоцентр. У нас, в общем-то, товарищеские отношения с давних лет, и я, естественно, не мог ей этого не сказать. Вечером накануне я не позвонил ей, потому что сам находился, не могу сказать, что в состоянии шока или стресса, но, по крайней мере, сильного волнения. Мне еще самому нужно было все «переварить». Честно говоря, меня работа в Центре профилактической медицины [с сентября Национальный медицинский исследовательский центр профилактической медицины (НМИЦ ПМ). – Vademecum] не просто устраивала, мне было там очень комфортно и интересно работать, в том числе в части, касающейся кардиологии. Ведь именно профилактическая часть кардиологии с точки зрения эффективности имеет большой потенциал, хотя в нашей стране эта тема в недостаточной степени реализована. С другой стороны, перспективы были, безусловно, очень заманчивы для меня. Ведь руководимый мною Центр профилактической медицины был в 80-е годы выделен как раз из структуры ВКНЦ [Всероссийский кардиологический научный центр, правопреемником которого стал РКНПК. – Vademecum], и своими корнями, в том числе по культуре научных исследований, сформированной под руководством академика Евгения Чазова, я оставался тесно связанным с ВКНЦ.
– Значительная часть коллектива кардиоцентра вам была знакома. Как сотрудники отреагировали на ваше назначение?
– На самом деле, в первый день как такового общения с коллективом не получилось, все происходило стремительно. Примерно в 12:00 сотрудников собрали в конференц-зале первого корпуса, и Игорь Николаевич [Каграманян, тогда замминистра здравоохранения. – Vademecum] зачитал приказ о том, что я назначаюсь на эту должность. Я сказал буквально несколько слов о том, что для меня это большая честь и ответственность и что я надеюсь на поддержку коллектива, если вкратце. И потом сразу поехал в Центр профилактической медицины, где меня тоже ждал коллектив. По дороге, пока стоял в пробках, я успел поговорить по телефону большинством руководителей отделов, предупредил их о переменах, понимая, что одним новости уже известны, но другие еще ничего не знают.
– Вы сразу решили, что вашим преемником в НМИЦ ПМ станет Оксана Драпкина?
– Это неправильная постановка вопроса. Назначение руководителей федеральных центров – прерогатива Минздрава РФ. Хотя я уверен, что это очень правильный выбор. Мы с Оксаной Михайловной проработали вместе немногим меньше двух лет, но должен сказать, что это очень ответственный, работоспособный, энергичный и профессиональный уже не только кардиолог, но и руководитель. Она была моим первым заместителем и успела достаточно глубоко погрузиться в разные аспекты управления. Кроме того, к тому времени она уже была назначена главным терапевтом Минздрава России, а это объем работы, существенно больший, чем внутри Центра профилактической медицины. И здесь мы тоже с нею тесно сотрудничали.
– Как отреагировал на ваше назначение почетный директор центра академик Чазов?
– Он меня поздравил. Я приехал к нему на дачу, тем более что эти события как раз совпали по времени с майскими праздниками. Это естественно – странно было бы, если бы я не приехал и не представился Евгению Ивановичу.
– Он дал вам какие-то напутствия?
– Евгений Иванович всегда очень деликатен. Конечно, он что-то рекомендует – комментариями, размышлениями, оценками, но ни на чем не настаивает. Но,конечно, я стараюсь продолжить его линию руководства. И сейчас мы регулярно общаемся.
– А с вашим теперь уже заместителем Ириной Чазовой как складываются отношения?
– По-прежнему хорошо! Она очень увлеченно работает также в качестве директора Института клинической кардиологии. Как заместитель по науке, очень глубоко погружена в клиническую работу всего комплекса, поэтому у нее много забот. Кроме того, она ведь является главным кардиологом Минздрава России, что тоже нелегкое бремя. Я, как главный внештатный специалист по профилактической медицине, это очень хорошо понимаю.
– Вы сменили главврача кардиоцентра: вместо Лали Амбатьелло должность занял Олег Милько. С чем связано это кадровое решение?
– Лали Гурамовна не один год проработала в этой должности. Надо сказать, она очень ответственный человек, и за это время, безусловно, приобрела определенный опыт. Но все-таки мне кажется, что у человека на этой позиции должен быть дополнительный набор компетенций и навыков в смысле системности и большей погруженности в вопросы пропорционального развития ВМП, ОМС, внебюджетной деятельности. То есть медико-экономический компонент, правильное распределение финансовых потоков, соотношение затрат на лечение и имеющихся резервов здесь крайне важно. Олег Викторович работал в центре в качестве заместителя главного врача, а до этого у него был опыт работы главврачом. И я вижу, что у него на этой позиции все неплохо получается.
– Какие-то еще перестановки произошли?
– Нет, многочисленных замен в коллективе не было. Но в качестве заместителя по финансово-хозяйственной части к нам пришла моя соратница, которую я знаю очень давно, еще со времен работы в Пироговском центре, Екатерина Александровна Былова. Она очень опытный специалист в финансовых и административных вопросах. И сейчас курирует бухгалтерию, планово-экономический отдел, хозяйственную часть.
– По словам сотрудников кардиоцентра, в 2015-2016 годах РКНПК регулярно посещали с внеплановыми проверками представители Минздрава и Росздравнадзора. Если ориентироваться на данные СПАРК-Интерфакс, то объем исковых требований к центру со стороны контрагентов, например, в 2015 году превысил полмиллиарда рублей. Как вы решаете эти проблемы?
– Да, у центра действительно были задолженности, правда, о таком их объеме я не слышал, но сейчас в любом случае они минимизированы и носят скорее текущий характер. Здесь никаких «новелл» нет – это удалось сделать главным образом за счет улучшения планово-экономической работы. У нас есть «дорожная карта» по устранению всех замечаний, которые были обнаружены во время проверок Минздрава, и с этим мы тоже работаем. Дальше планируем корректировать административную деятельность. И здесь никаких особенных мер принимать не придется – нужно только немного перестроить систему, и это не такая сложная задача. Необходимо активизировать в требуемом масштабе внебюджетную деятельность, в первую очередь за счет амбулаторной консультативной деятельности, потому что это очень значимый резерв повышения среднего уровня заработной платы и врачей, и научных сотрудников, и среднего медицинского персонала. Кроме того, у нас есть резерв экспериментального производства, которое тоже может стать важным инструментом нашего внебюджетного механизма. Плюс научные работы. В кардиоцентре сложилась культура работы на основе грантов, хорошая практика взаимодействия с Минобрнауки, Минпромторгом в плане поддержки научных исследований, ее нужно стимулировать и развивать. Ну и, конечно, плюс к этому нужно решать много других задач, хозяйственные вопросы, должна быть укреплена материально-техническая база, проведен ремонт. Это касается и дорожной сети, и внутренних коммуникаций, и состояния помещений экспериментального производства, которому нужна реконструкция. Мы сейчас должны перейти на новый этап в развитии института экспериментальной кардиологии с акцентом на поиск новых мишеней для воздействия фармакотерапии нового класса препаратов — инновационных лекарственных средств.
– Придание комплексу статуса национального центра произошло по вашей инициативе?
– Нет, мы же не единственное учреждение, подведомственное Минздраву, которое получило такой статус. Национальный центр должен выполнять функцию одного из ведущих в отрасли, должен быть среди лидеров в научных исследованиях по своему профилю, анализировать систему оказания медицинской помощи населению, участвовать в разработке клинических рекомендаций, стандартов ЖНВЛП, то есть проводить ту работу, которую мы и так делаем на регулярной основе. Как правило, в таком центре работает главный профильный специалист Минздрава. Так что, став национальным центром, комплекс закрепил и актуализировал свой статус головного для отрасли учреждения.
«Мы с Юрием Шевченко хорошо знали друг друга»
– Вы учились, а позже и работали в Ленинграде, в Военно-медицинской академии. Как оказались в Москве и познакомились с Чазовыми?
– Да, Военно-медицинскую академию я закончил в 1980 году и, как большинство моих однокашников, пошел служить на подводную лодку – начальником медицинской службы. Попал на Северный флот, четыре года был начмедом атомной подводной лодки, не раз приходилось оперировать. Но моей мечтой было стать терапевтом гарнизонного госпиталя, где я тоже работал. Это было очень сложно, потому что госпиталь маленький, а конкуренция очень высокая. Но в конце концов я все-таки закончил адъюнктуру в Военно-медицинской академии, защитил диссертацию, и дальше у меня была обычная карьера: старший ординатор, потом преподаватель, преподаватель – начальник отделения реанимации и интенсивной терапии. Потом мне предложили должность заместителя начальника кафедры, а в 1996 году назначили уже начальником кафедры военно-морской и госпитальной медицины. А начальником кафедры сердечно-сосудистой хирургии был Юрий Леонидович Шевченко. Тогда мы много работали вместе и хорошо знали друг друга. А когда Юрий Леонидович стал начальником академии, а потом и министром здравоохранения России, он предложил мне переехать в Москву, в Пироговский центр. Через год я был назначен уже главным терапевтом центра и работал на Первомайской и на Иваньковском шоссе,где руководил академик Константин Лядов. А затем, с 2003 года — директором клинического госпиталя в Первомайском. И так продолжалось до 2006 года, пока Евгений Иванович Чазов не предложил мне перейти в его кардиоцентр. С Евгением Ивановичем и Ириной Евгеньевной я познакомился, еще когда работал в ВМА, где в силу своей должности начальника кафедры и главного кардиолога Минобороны занимался организацией конференций. И на одну из таких конференций, посвященную столетию со дня рождения Александра Леонидовича Мясникова, Евгений Иванович любезно согласился приехать, потом была конференция по неотложной кардиологии. И с тех пор мы регулярно общались, встречались в разных поездках.
– Какие впечатления сложились у вас о первых годах работы в ВКНЦ?
– Конечно, я пришел в учреждение очень высокого – с точки зрения клинической и научной культуры – класса. РКНПК – действительно академия кардиологии, где принципы, заложенные еще Александром Леонидовичем Мясниковым, были закреплены и развиты Евгением Ивановичем. Пришлось, что называется, соответствовать. При этом я никогда не слышал, чтобы Евгений Иванович повышал голос или чтобы он сказал какое-то резкое слово – вообще или в отношении кого-либо. Но каждое слово Евгения Ивановича – это приказ к безусловному исполнению.
– Вы быстро стали первым заместителем Чазова, все у вас вроде бы складывалось, почему вдруг ушли в Центр профилактической медицины?
– С 2006-2007 года Евгений Иванович стал активно разрабатывать тему оказания помощи при остром коронарном синдроме, и все это совпало с идеями, которые продвигала Вероника Игоревна Скворцова (тогда еще она была замминистра здравоохранения) в части создании сосудистых неврологических центров. В результате стало понятно, что эти направления должны слиться на единой организационной площадке, в том числе и потому, что требовали однотипного оборудования. Евгений Иванович поручил мне заниматься этой совместной программой. Но я очень быстро пришел к пониманию, что решение задач по лечению острого коронарного синдрома не даст ощутимого результата в отсутствие системы профилактики. Такую же идею с самого начала продвигала Вероника Игоревна. Так получилось, что Рафаэль Гегамович Оганов, который тогда возглавлял в Государственный центр профилактической медицины, решил уйти с этой должности. И вот я получил от министерства предложение, которое Евгений Иванович одобрил.
– Что вы изменили в Центре профилактической медицины, возглавив его?
– В теорию вопроса я ничего не привнес, все давно уже было прописано в документах ВОЗ. В 2008 году в Государственном центре профилактической медицины были сформулированы основные положения стратегии профилактики неинфекционных заболеваний, основанные на мировом опыте. Мы сделали упор на практическую реализацию. Нашими задачами стали усиление центров профилактической медицины, получение ими статуса самостоятельного юридического лица, создание структуры отделений медицинской профилактики в поликлиниках и запуск диспансеризации в новом формате – скрининга, последующего консультирования и наблюдения за пациентами с высокими рисками заболеваний. Отдельный блок задач – подготовка нормативных документов о профилактике неинфекционных заболеваний, порядке диспансеризации, профилактических осмотров, диспансерного наблюдения. В последние два года мы предпринимаем много усилий по разработке и согласованию Национальной стратегии профилактики неинфекционных заболеваний. Стратегия подразумевает четыре направления: во-первых, популяционную профилактику, предполагающую формирование ЗОЖ через масштабное информирование населения о факторах риска и способах их коррекции, второе – это скрининг, совершенствование системы диспансеризации, третье – диспансерное наблюдение и, наконец, четвертое – коррекция факторов риска у пациентов, уже имеющих заболевания, главным образом уже находящихся в лечебных учреждениях и санаториях. Думаю, что до конца года стратегия будет внесена в Правительство РФ и принята.
«Когда-то все говорили о нанотехнологиях, то же сейчас с превентивной медициной»
– Сейчас Минздрав с вашим, как главного специалиста по профилактической медицине, участием готовит приказ о новом порядке диспансеризации взрослого населения. С 1 января 2018 года некоторые исследования будут проводиться чаще, а некоторые методы, например, УЗИ органов брюшной полости, наоборот, будут исключены из диспансеризации. С чем связаны такие изменения?
– Это естественная эволюция. Диспансеризация взрослого населения начала масштабно проводиться в стране в 2013 году. Главным ее элементом был скрининг тех заболеваний, от которых чаще всего умирают люди. Второй компонент диспансеризации – углубленное профилактическое консультирование по поводу факторов риска, с попыткой что-то объяснить людям, мотивировать их и даже помочь. И третий компонент – уточнение диагноза. Почему возникла такая сложная конструкция? Если опираться на рекомендации ВОЗ, на опыт большого количества стран, то нужно было бы ограничиться только скринингом и консультированием, причем скринингом достаточно узким, только в той части, которая имеет под собой доказательственную базу. Но наша диспансеризация была гораздо шире.В то же время она отличалась от предшествующих моделей, главным содержанием которых было посещение пациентом разных кабинетов, где сидит врач и спрашивает «Жалобы есть?», а потом проводит минимальное обследование. Это был масштабный скрининг сердечно-сосудистых заболеваний – артериальной гипертонии, нарушения липидного обмена, суммарного сердечно-сосудистого риска. А в фокусе онкологического скрининга оказались онкозаболевания, которые являются реальной причиной смерти и которые можно со значимой степенью достоверности выявить, – колоректальный рак, рак шейки матки, рак молочной железы. Но, кроме того, происходило выявление и ряда других злокачественных опухолей.
Мы внедрили широкий круг исследований, анализы крови, мочи, даже УЗИ органов брюшной полости для определенных возрастных категорий. Главным образом это делалось для того, чтобы привлечь население к диспансеризации. И время показало, что, несмотря на большое количество недоработок (были и приписки, и многое другое), мы в целом достигли своей цели. И для нас было очень важным показателем, что люди, проходившие диспансеризацию в 2013 году, в этом году снова вернулись к нам, то есть у населения начал формироваться определенный стереотип. Но такие исследования, например, как диагностика колоректального рака, рака молочной железы, должны проводиться раз не в три, а в два года. Конечно, это уже более сложная организационная конструкция и для поликлиники, и для самого гражданина. При этом одновременно мы должны повысить чувствительность и специфичность методов, особенно в отношении колоректального рака, и такой мерой станет, например, внедрение иммунохимического метода. Конечно, он тоже небезупречен, но его точность несоизмеримо выше, чем у ранее используемых методов, и, понятно, он дороже. Кроме того, повышение кратности исследований, естественно, увеличивает общую стоимость. То же самое с диагностикой рака молочной железы – мы сейчас проводим политику прочтения маммограммы двумя разными специалистами, что существенно повышает выявляемость. С другой стороны, экономические расчеты показали, что эффективность выявления онкологических заболеваний и в принципе патологии по данным общего анализа крови и мочи очень низкая при неадекватно высоких затратах. И поэтому сейчас идет речь об их исключении из диспансеризации. То же касается и УЗИ органов брюшной полости. Если говорить об анализе крови, то это в среднем 700–800 млн рублей в год. Чуть меньше, но сопоставимая цифра, и по затратам на анализы мочи. Сейчас как раз вокруг анализов крови и мочи идут основные дискуссии.
– О чем именно спор?
– Наши оппоненты обычно приводят такие, например, аргументы: были случаи, когда методы, которые мы планируем исключить, действительно помогали выявлять то или иное заболевание. Да, мы выявляли в том числе рак тела матки, яичника, поджелудочной железы – все это было, но затраты на эти исследования были несоизмеримо выше их эффекта. Если говорить о частоте выявления патологии по анализу крови, то это 0,4% – ничтожно мало. Доказательная медицина не позволяет использовать такие данные как базис для выстраивания каких-либо стратегий. Кроме того, такие методы имеют важный экономический компонент, этим популяционная медицина и отличается от персонализированной. Мы заранее, практически с января, начали проводить информационную кампанию и готовить общество к планируемым изменениям. Сначала работали с профессиональным сообществом, главными специалистами по профилактической медицине. Признаюсь, у нас были непростые обсуждения. Затем мы стали общаться с профсообществом через Национальную медицинскую палату. Сейчас к нам постоянно приходят письма с вопросами, мы стараемся на них оперативно отвечать, было несколько выступлений на телевидении. Мы очень надеемся, что в оставшиеся полгода мы сможем подготовить к этим изменениям и профессиональное сообщество, и граждан, потому что скрининг – это механизм, опирающийся на научно доказанные аргументы. Сейчас эти изменения активно поддерживает Минздрав.
– Увеличение кратности исследований потребует дополнительного финансирования?
– Нет, речь идет о перераспределении средств, выделенных на диспансеризацию, с одних методов на другие.
– В каком статусе сейчас эти нормативные документы?
– Насколько мне известно, приказ об изменении порядка диспансеризации находится сейчас в юридическом департаменте Минздрава, как только он пройдет все необходимые согласования, он будет издан. А соответствующие изменения вступят в силу 1 января 2018 года.
– В частном секторе набирает силу мода на так называемую превентивную медицину, включающую в том числе генетическое тестирование и элементы персонализированной медицины. Ее апологеты придумали даже особый термин – принципы «4П»: предсказание заболевания, его предотвращение, персонализированный подход и партнерские отношения с пациентом. Что вы думаете об этом?
– Как это часто бывает, появляется какая-то новая красиво оформленная идея, и все на нее бросаются, до конца не понимая, что это такое, а иногда понимая, но не имея возможности реализовать. Тем не менее спекулируют этим, продвигают самих себя, свои клиники и думают, что делают хорошее дело. Самое главное, чтобы это не загубило саму идею. Конечно, сейчас эта концепция не может быть реализована в полной мере абсолютно всем пулом организаций, которые пытаются к ней прикрепиться. Но все равно это общий тренд, примерно как наномедицина и нанотехнологии. Было время, когда везде говорили о нанотехнологиях, но кто сейчас об этом помнит? Тем не менее нанотехнологии все равно развиваются, просто они были резко и звучно актуализированы, получили определенный технологический толчок. То же самое сейчас с превентивной медициной, 4П и прочими аббревиатурами.
Бойцов Сергей Анатольевич
Партия «Беспартийный»
Бизнесмены
предприниматель
Биография
КОМПРОМАТ
АРБИТРАЖНЫЙ СУД ЯМАЛО-НЕНЕЦКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА
г. Салехард, ул. Республики, д.102, тел. (34922) 5-31-00,
о возвращении заявления
Дело № А81-4363/2011
г. Салехард
05 мая 2014 года
Арбитражный суд Ямало-Ненецкого автономного округа в составе судьи Беспалова М.Б., рассмотрев вопрос о принятии к производству заявления конкурсного управляющего Нуриева Владислава Борисовича (628307, Тюменская область, г. Нефтеюганск, а/я 404) индивидуального предпринимателя Бойцова С.А. об исключении требования Федеральной налоговой службы в размере 938 515 рублей 94 копейки из реестра требований кредиторов ИП Бойцова Сергея Анатольевича, с приложенными документами,
В Арбитражный суд Ямало-Ненецкого автономного округа поступило заявление Федеральной налоговой службы о признании несостоятельным (банкротом) индивидуального предпринимателя Бойцова Сергея Анатольевича, поскольку просроченная свыше трех месяцев задолженность указанного лица по обязательным платежам составила более 10 000 рублей.
Определением Арбитражного суда Ямало-Ненецкого автономного округа от 17 октября 2011 года заявление принято к производству, назначено судебное заседание по проверке обоснованности заявления.
Определением Арбитражного суда Ямало-Ненецкого автономного округа от 16 ноября 2011 года в отношении индивидуального предпринимателя Бойцова Сергея Анатольевича введена процедура наблюдения. Временным управляющим должника утвержден с 16.11.2011 Нуриев Владислав Борисович (628307, а/я 404, Ханты-Мансийский автономный округ Югра, г. Нефтеюганск).
Сообщение о введении наблюдения в отношении должника опубликовано в газете «Коммерсантъ» от 28.12.2011 № 224 (66030053638) на 17 странице.
Решением Арбитражного суда Ямало-Ненецкого автономного округа от 16 марта 2012 года индивидуальный предприниматель Бойцов Сергей Анатольевич признан банкротом и в отношении него открыто конкурсное производство. Конкурсным управляющим индивидуального предпринимателя Бойцова Сергея Анатольевича утвержден Нуриев Владислав Борисович.
Сообщение о введении в отношении должника конкурсного производства опубликовано в газете «Коммерсантъ» от 07.04.2012 № 62 (66030066522) на 43 странице.
В Арбитражный суд Ямало-Ненецкого автономного округа заявление конкурсного управляющего Нуриева Владислава Борисовича об исключении требования Федеральной налоговой службы в размере 938 515 рублей 94 копейки из реестра требований кредиторов ИП Бойцова Сергея Анатольевича.
Определением суда от 31.03.2014 заявление конкурсного управляющего оставлено без движения, поскольку заявление подано с нарушением требований установленных Арбитражным процессуальным кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)», заявителю было необходимо представить в суд надлежащим образом заверенные документы, прикладываемые к заявлению, так же представить уточненное заявление, принимая во внимание пункт 31 Постановления Пленума ВАС РФ от 22.06.2012 № 35 «О некоторых процессуальных вопросах, связанных с рассмотрением дел о банкротстве».
Срок устранения указанных нарушений в названном выше определении установлен до 30.04.2014.
Об оставлении заявления без движения конкурсный управляющий извещен надлежащим образом.
Вместе с тем до настоящего времени, документы во исполнение определения суда об оставлении заявления без движения не представлены. Заявлений, ходатайств, свидетельствующих о невозможности устранения обстоятельств, послуживших основанием для оставления заявления без движения, заявителем не представлено.
Поскольку до настоящего времени заявителем не устранены обстоятельства, послужившие основанием для оставления заявления без движения, суд считает, что оно подлежит возвращению.
В соответствии части 6 статьи 129 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации, возвращение искового заявления не препятствует повторному обращению в арбитражный суд с таким же требованием в общем порядке после устранения обстоятельств, послуживших основанием для его возвращения.
Руководствуясь пунктом 4 части 1 статьи 129 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации, суд
заявление конкурсного управляющего Нуриева Владислава Борисовича об исключении требования Федеральной налоговой службы в размере 938 515 рублей 94 копейки из реестра требований кредиторов ИП Бойцова Сергея Анатольевича и приложенные к нему документы возвратить заявителю.
Настоящее определение может быть обжаловано. Жалоба подается через Арбитражный суд Ямало-Ненецкого автономного округа.
СЕМЬЯ
Без семьи человек один в мире и дрожит от холода. Андре Моруа
АМБИЦИИ
Местный предприниматель Сергей Бойцов выступил с идеей по очистке родного города от отходов. По его инициативе в Надыме в тестовом режиме установлено три специальных контейнера ярко-желтого цвета, сообщили Накануне.RU в пресс-службе ИАУ администрации Надымского района. В течение двух лет экологическое предприятие ООО «УК «ЖилКом» работает над переработкой отсортированных отходов. Среднегодовая масса собранного картона в Надыме составляет более тысячи тонн, что является приличным показателем для такого небольшого города. С предприятием в постоянном режиме сотрудничают городская типография, районная администрация, больница, территориальная избирательная комиссия, офисы банков, детские сады и даже городские школы сообщают о списании старых учебников. Сергей Бойцов отмечает, что жители города пока не готовы приносить отсортированный мусор в УК «ЖилКом», хотя этот процесс взаимовыгоден обеим сторонам: «…мы готовы совершенно бесплатно вывозить из квартир ненужные книги, чугунные ванны, вышедшую из строя бытовую технику. Достаточно позвонить по телефону, и наши специалисты избавят вас от хлопот с вывозом крупногабаритных и тяжеловесных вещей». Примечательно, что в Японии на улицах нет ни одной урны: жители приносят весь мусор домой, чтобы его классифицировать аж по 50 классам. Во многих развитых странах отношение к мусору давно изменилось, в России этот процесс только набирает обороты. «В будущем, если надымчане начнут сортировать мусор, мы закупим и установим контейнеры во всех микрорайонах города. Также для бумаги и пластиковых бутылок около магазинов сети «Тутти», «Степан Разин», аптеки топовых цен уже есть 10 специальных урн», — сообщил Сергей Бойцов. Исполняющий обязанности главы районной администрации Станислав Шегуров одобрил нововведение предпринимателя, и совсем скоро, возможно, желтых контейнеров на улицах Надыма станет в разы больше.
ВЫБОРЫ
Завершился прием документов для выдвижения и регистрации кандидатов на должности глав муниципальных образований Надымский район Ямала и Надым.
По данным избирательных комиссий муниципальных образований Надымский район и Надым, документы на выдвижение подали следующие кандидаты: на должность главы муниципального образования Надымский район — индивидуальный предприниматель Сергей Бойцов; оператор по добыче газа ГП-9 Медвежинского газопромыслового управления общества «Надымгазпром» Евгений Евдокимов; директор предприятия «Северный гостиный двор» Геннадий Радиола и и.о. главы Надымского района Лев Захаров.
Кандидатами на должность главы Надыма выдвинулись индивидуальный предпринимательСергей Бойцов; ведущий специалист отдела кадров муниципального управления капитального строительства Руслан Гармаш; главный специалист управления по работе с обращениями граждан аппарата губернатора Ямала Нина Ядне; и.о. главы Надыма Леонид Дяченко и генеральный директор общества «Роза ветров» Амиде Ковальчук.
Сейчас в избиркомах идет процесс проверки поданных документов для последующей регистрации кандидатов, сообщило ИА «Тюменская линия». Досрочные выборы мэра и главы района намечены на 11 марта 2007 года.
Источник https://medq.ru/lecturers/257740
Источник https://medadvisor.ru/articles/62
Источник https://zampolit.com/dossier/boytsov-sergey-anatolevich/